9月5日-6日，安徽军工党委书记、董事长涂荣，党委委员、总会计师周鸿彦一行到方圆机电公司调研指导工作。方圆机电公司党委书记、董事长赵慎，党委副书记、纪委书记、工会主席赵中生，党委委员、副总经理杨峰陪同调研。

涂荣一行首先察看了公司新火工区现场，实地了解新火工区建设进度、存在的困难和问题以及新火工区未来的战略定位和发展规划等情况，随后参观了企业展厅，先后深入总装生产线、联合机加工房和特种作业工房等生产现场，深入了解方圆机电公司的发展历程、产品结构、生产能力和生产经营状况，并专题听取了公司当期经营发展、科研开发、市场开拓、人才队伍以及重点项目推进等情况的汇报。涂荣对方圆机电公司经营管理、新产品研发、价值创造、党的建设等各项工作给予充分肯定。就方圆机电公司如何充分利用自身优势不断拓展市场领域、提升市场份额；如何及时捕捉市场信息，合理利用“产学研”资源，不断完善科研体制机制，强化科研产品研发，提高竞标成功率；如何加快推进新火工区建设，更快建成发挥核心能力作用等提出指导性意见。

周鸿彦在调研中对财务管理提出要求：一是坚持可持续发展和高质量发展，理解消化各项财务指标；二是配合集团公司做好重组过渡期审计相关工作；三是将财务管理和服务做到位，在管理中服务，在服务中管理；四是做到三个“进一步”，即进一步依法合规管理，进一步提高财务管理水平，进一步促进安徽军工高质量发展。

涂荣要求，方圆机电公司一要提高政治站位，增强政治“三力”，强化从严治党总要求，履行好强军胜战首责，将党建工作内化于心、外化于行，以党建培育涵养企业文化。二要贯彻落实兵装集团战略发展要求和安徽军工融合期具体工作部署，聚焦主责主业，全面做到稳增长、促改革、强党建，推动企业高质量发展。三要找准产品核心定位，守好主阵地，对标对表行业巨头，明确产品未来发展方向，做好产品远景规划。四是构造高质量发展格局，优化合理产业格局，打造优质产品格局，谋划升级治理格局。五要着力提高核心能力建设，以市场信息为触手，以科研竞标和新火工区建设为抓手，加大研发力度，加强技术攻关强度，把核心技术抓在手里，以更高的标准和更严的要求守住单兵武器主阵地，瞄准军工行业重大发展机遇，引进人才，培养专家，推动发展，为国家国防建设和集团公司高质量发展作出贡献。