为全面贯彻落实兵器装备集团安全工作会议精神和安徽军工安全委员会扩大会议精神，进一步做好安全保卫工作，有效提升安全防范能力，筑牢安全防线，平稳有序融入集团公司治理体系，实现高质量稳定发展，10月2日，方圆机电公司召开四季度安全工作会议。公司领导、中层管理人员、调度、班组长及专兼职安全员参加会议。公司党委书记、董事长赵慎主持会议。

会议传达学习了习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，12.19事故教训，宣贯了安徽军工安全保卫管理能力大提升专项行动精神，要求各单位深刻吸取事件教训，以案示警，以案促改，压紧压实责任，推动提升公司安全、保卫管理能力。

会议传达了方圆机电公司《安全、保卫管理能力提升行动方案》，明确了行动目标、行动时间，围绕全员安全意识、隐患治理、安全基础、重点领域治理和保卫运输管理五个方面能力提升，制定了33项详细工作措施，与公司即将实行的员工基本行为准则和现场“网格化”责任区管理同步实施，形成组合拳，强化劳动纪律执行、工作责任落实和考核奖惩效果，从而切实提高员工思想认识和公司安全、保卫能力，推动公司高质量稳定发展。

会议对节前安全大检查中发现的作业现场及责任区域内存在的安全隐患和违章照片进行了通报。会议要求宣传部门加大违章曝光力度，督促全体员工反省、学习、整改、提高。

会议最后，公司党委书记、董事长赵慎做了总结讲话，指出了公司在安全保卫工作上存在的问题和不足：一是依然存在侥幸心理和麻痹大意的思想；二是在重点环节和重点区域安全管理执行不严格；三是部分领导干部和安全从业人员履职担当尽责不到位。同时对公司安全保卫工作提出了四点要求：一是以压紧压实责任，从严规范管理制度为基础，突出一个“实”字；二是以提升安全保卫工作标准为重点，狠抓一个“严”字；三是以盯紧抠细薄弱环节为关键，强化一个“细”字；四是以定期和不定期安全大检查为手段，保持一个“常”字；五是以建立安全保卫能力提升长效机制为支撑，把握一个“勤”。

“安全无小事，责任重于山”。公司上下要以案为鉴、以案为戒，以案示警、以案促改，提高思想认识，恪守安全职责，强化责任意识，加强培训演练，全面提升公司安全管理水平，抓实抓细各项安保工作措施，为公司高质量稳定发展提供高标准安全保障。（黄曼嫚）