2023年10月11日至12日，集团公司副总经理、党组成员张健一行到安徽军工开展调研，深入四家军品子公司生产现场实地考察，了解产品技术和工艺，察看视频监控中心监管运行情况。

    12日下午，调研组在安徽军工本部参观了展厅和仿真实验室，并召开了交流座谈会，听取安徽军工工作汇报，对调研情况进行了反馈，并就安全保卫消防标准化建设、安全保卫管理能力提升工作、问题隐患整改、安全环保信息化建设等方面提出了具体要求。

    张健对安徽军工安全管理工作表示充分认可，对“五大融合”工作推进情况给予高度肯定。他指出，安徽军工的基础较好，发展潜力大，员工安全意识较高，在隐患治理、视频监管、现场管理及班前会等方面亮点颇多，安全形势总体平稳、受控。但也要认识到自身存在差距和不足，要抓住管理融合契机，强短板、补弱项，迅速提升安全管理水平。

    张健要求：

?? 要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神以及习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，深刻领会精神实质，准确把握核心要义，牢固树立安全发展的理念，衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”。

?? 要深刻认识军工安全的极端重要性，健全风险防控体系，加大安全投入和资源保障。

?? 要加强安全生产责任制落实。切实提升各级各类人员履职能力、操作水平以及行为规范性；将火工作业人员纳入特种作业人员管理，充分辨识人员心理和性格特质，应与所在岗位匹配。

?? 要提高本质安全度。抓住安全发展专项工程的机遇，有效提升生产设备本质安全水平；将涉火生产设备设施纳入关键设备管控；持续关注自动化设备及其软件的可靠性。

?? 要强化隐患排查治理，充分查摆产品工艺、操作规程、生产安全条件等方面的隐患，落实安全防护技术和管理措施。

?? 要健全应急管理体系，完善生产过程异常情况的处置机制，开展应急演练，提升应急处置能力。

?? 要切实加强安全保卫管理，杜绝多头管理，严格做好物品出入审批，提升保卫人员专业能力和素质，确保账卡物相符，做到一枪一弹全面受控。

?? 要发挥公司内部统筹作用，内部要相互借鉴、相互学习，提升整体安全管理水平。

?? 要加强安全管理融合交流，提高安徽军工各军品子公司安全管理层级，经常参加安全管理活动、检查和交流，增强安全管理效能。

张健强调：

?? 按照集团公司要求把各项规则立起来，各项制度建起来，要在确保安全的情况下，全面完成年度各项生产经营任务，不折不扣完成主题教育工作。

?? 充分利用好融入集团公司的契机，牢牢抓住安全发展专项工程的窗口，把握百年未有变局的机遇，提高弹药火工生产研发能力，消减3-9人危险作业场所和手工危险作业工序，真正实现自动化本质安全。

    集团公司安全环保部主任邓跃明要求，安徽军工要处理好当下改和长久立的关系，处理好突出重点与统筹兼顾的关系。当前要以问题为导向，狠抓整改落实，实现管理提升。要坚持常态化管理，以问题整改为主线，统筹好生产和安全，梳理当前安全重点工作，确保四季度安全生产形势稳定。下一步要以安全生产标准化为抓手，加强内部管理，贯彻落实集团公司管理提升方案，确保安全管理水平再上新台阶。

    安徽军工董事长、党委书记涂荣在表态发言中表示，安徽军工全体干部职工一定认真领会会议精神，严格执行集团公司各项工作要求，加倍努力实现管理能力提升，推动深度融合。

    集团公司安全环保部安全监督处处长唐建、保卫处处长王亮、综合管理部秘书处副处长蔡旺以及安全生产和维稳专班成员；安徽军工总经理、党委副书记高申保及其他班子成员、相关部门负责人和各子公司主要负责人参加了交流会。