公司为强化2013年班组建设管理工作再上新台阶，年初，由工会根据企业实际制定了“关于班组长考核的规定”和“班组建设目标管理考核办法”。对班组进行考核，是检验班组管理工作的重要方法，同时也是调动员工积极性、创造性，增强企业凝聚力的一种管理手段，对提高广大员工整体素质，树立团队精神，推动企业文化建设，促进企业发展，实现企业经营目标具有十分重要的作用。
首先，为规范班组管理，充分调动班组长工作的主动性、积极性和创造性，根据生产经营管理实际，提高了班组长待遇。元月4日，公司下发了“关于班组长考核的规定”，规定主要从班组长设置程序、班组长配备、任职条件、待遇和考核、管理职能等方面进行，侧重考核生产性班组设备管理、6S管理、生产管理；非生产性班组侧重考核6S管理、工作配合、服务态度、遵章守纪。 其次，为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，公司根据“班组建设目标管理考核办法”，成立了两级考核组，由各单位成立的考核小组负责对本单位的班组进行考核，公司考核组负责对各单位考核组的考核结果进行复检考核。按照考核细则，各单位每月评出班组建设考核中前二名的班组，报公司考核组复核，由工会牵头组织人力资源部、质量管理部、生产保障部、技安部共同进行审核评出“红旗班组”。
三月中旬，公司开展了2013年的第一次红旗班组评比。公司考核组在对各单位评出的一、二月份所有班组进行了复核，共评出七个红旗班组。
