一年之计在于春。新年之初，方圆机电公司总经理裴兵深入基层调研了解各单位对公司方针目标的分解情况、2015年的工作谋划以及对公司发展的意见和建议，为实现全年目标任务的顺利完成打下基调。
镜头一：沉下身，带好头，深入基层促开局
自
镜头二：听汇报，提要求，同心同德谋发展
在为期六天的走访调研中，裴总经理与各基层领导面对面、心贴心、实打实的听取意见、交流工作思路，架起了“一把手”听取基层声音的桥梁。针对各分厂领导在生产工作中遇到的各种问题，裴总给予了认真细致的分析指导。在谈话交流中，裴总经理要求各分厂与生产保障部及时沟通，在每月月初或月末召开生产会，做到“五同时”；在月中召开生产调度会，合理调整生产计划，统筹组织人力、物力、财力，尽量避免加班，增加物资耗费、资金占用；在质量控制方面，各分厂、质量和检验部门要严格加强源头质量管理，做好零部件加工的首道序把关工作，提高良品率、合格率，降低生产成本；在技改和综合技改方面，各单位要提早准备，提前谋划，过程中要因地制宜，实事求是，避免生产与技改之间的冲突，确保生产计划和技改计划的顺利完成；要积极配合，认真梳理各类安全隐患，努力推进“安全标准化”达标；在预算管理上，要与财务部、监察审计部积极配合，认真做好资金预算管理，杜绝不合理的资金使用，从根本上铲除腐败滋生的土壤，为党风廉政建设“添砖加瓦”；在降本增效方面，要求能源消耗大的单位，着眼于小处、细处，从点点滴滴做起，节约能源消耗，承担采购的部门要“货比三家”，努力降低原材料的采购价格，制定物料需求供给计划，按需采购，保持零库存；在人才方面，要求人力资源部高度重视，积极引进人才、留住人才、培养人才，使源源流入企业的科技人才成为企业兴旺发展的不竭动力，此外，尤其要注重青年技工的培养，使其成为一支素质高、能力强、爱创新、肯钻研、能吃苦、技术硬的人才队伍。
镜头三：抓班组，促管理，认真细致夯基建
班组是企业的“细胞”，加强班组建设、班组管理是企业持续发展的重中之重。裴总经理在调研中突出强调班组建设和班组管理的重要性。他要求各单位要加强班组管理；为每个班组开辟专门的班组园地和班组责任区域，由各个班组自行充实班组园地内容；有行之有效的班组计划；签订班组责任书；做好班组培训等等，通过这些措施的实行，增强班组的团队精神、归属感和凝聚力。
镜头四：精制度，强落实，齐心协力抓管理
在与机关各职能部门的谈话中，裴总将制度管理问题的解决提上日程。裴总在谈话中指出，企业并不缺少各类管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行，因此加强制度管理，不断提升制度执行力显得尤为紧迫和重要。他要求各职能部门高度重视制度的设计、制定、实施、效果评估和完善。设计制度时，充分考虑各部门之间衔接交叉点和企业实际，“量身定做”部门和企业制度，避免制度设计不合理所引起的职能部门各自为政、各行其是等现象；编制和修订制度时，要注重可操作性，使之简单实用有效；实施制度时，要有行之有效的奖惩激励、责任追究机制跟进，从而提高员工制度执行的积极性和主动性；此外，还要重视制度执行过程中的效果评估和后期完善工作，使制度创新建设工作具有继承性和连续性。
