九月以来，方圆机电以“改善现场环境，提升现场管理”为切入点，按照“整理整顿、清扫清洁、素养安全”的总体要求，全面开展“党建+现场管理提升”活动，对现场管理各个方面统一标准，进行规范、亮化、美化治理，力促“现场管理”上台阶。
     一、提高思想认识，从“细”处抓落实。党委书记要求各单位负责人要转变思想、提高认识，认真细化本单位现场提升计划，迅速落实、有力推动、见到实效。成立了现场检查组，将党支部书记列入检查组成员，每周进行一次现场大排查，列出整改项，进行日跟踪、月评比，从“细”处下功夫，同时开展全员宣贯、行为规范教育工作，达到现场提升目标。       
    二、结合现场实际，从“整”上下功夫。各支部结合现场实际，向标杆单位看齐，深入开展全员6S管理培训和实施工作。组织各单位班组长、职工，围绕改善工作环境为核心，制定出可行性计划，对物品物料彻底整理、整顿，清理死角、规范定置。从区域划分、物料定制摆放、绿化清洁、道路划线等按照谁的区域谁负责、谁的专业谁管理的原则进行全面整顿。
     三、利用党员活动日推进“现场管理”提升。各支部积极发挥党员先锋模范作用，在党员活动日开展“6S”现场管理知识培训、建言献策、义务劳动等活动，以点带面提升职工现场管理意识，推进现场管理规范化、标准化、科学化。（李波）