8月24日，中国兵器装备集团——安徽军工集团股权划转暨管理融合大会在合肥举行，标志着安徽军工正式纳入兵器装备集团管理体系。

安徽军工集团的重组顺应了国资委扎实推进对标世界一流管理提升行动，促进了管理与改革创新良性互动，推动企业高质量发展。

安徽军工集团经过多年改革发展，规模实力显著提升，但与世界一流企业相比，仍存在质量效益不够高、管理方式较粗放、国际竞争力不够强等突出问题。随着此次重组的完成，加强精细化管理成为了集团发展的重要任务，实现精细化管理需要从以下几方面入手：

一、精细化管理要求建立现代企业制度，首先是决策科学化、精细化。一个企业能否生存发展，决策的科学化、精细化起着决定性的作用。“精细”要求我们精心筛选，从而找到问题的最佳方案，同时我们也要究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。

二、把简单的事情做好，把简单的事情做对，持之以恒、知行合一。同时我们还要明确分工，梳理流程，识别业务，依据重要性程度和步骤划分梯度，按照梯度依次解决、逐个击破。

三、精细化管理要充分挖掘人力资源，调动干部职工的积极性、创造性。企业通过精细化管理可以优化其生产流程、管理流程。“零缺陷”、“标准化生产”、“零库存”、ERP等都已成为精细化管理的代名词，已被许多知名企业广泛应用。

精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把能省的钱省下来。然而这需要全体员工共同努力，需要调动大家的积极性、创造力。

我们要积极践行兵器装备集团企业文化，把“敢为人先、创新求变、拒绝借口、争创一流”转化为干部职工的价值观，以求真务实的态度上下一心谱写高质量发展精彩画卷。(财务部   金伟)