春节过后上班第一天，方圆机电特种加工分厂，即对每个班组单独召开复工复产培训，督促各班组检查设备、设施，有任务的班组在复工复产检查完后，尽快投入生产。并且重点学习了年前公司党委书记、董事长赵慎在职代会上的工作报告，针对公司今年时间紧任务重，外围不确定因数多的实际困难，再次动员把班组建设达标工作与公司制定的工作目标相结合，强调报告中提及的，降低用工成本，提升劳动效率，逐步实现“一人多专，以专多能，一人多岗”的多角色工作制，鼓励员工转换角色，适应公司新形势下工作要求，会后班组协同分厂调整了个别班员的工序和工种。特别是去年分厂新成立的金属成型班遇到的工作难点，进行了重点整合并付诸实施，过程中取得了满意的效果。理顺了生产流程，确保了开局工作有序推进。（杜军）