为聚焦“提升发展质量、扩大发展总量、增强发展效益、鼓励创新创造”，公司全面深刻分析了当前经营形势，认真制定了“提质增效”活动实施方案，从经济运行质量、降本增效、合规管理三个方面共同推进，将“提质增效”作公司年度工作重心。

党建提质，整体增效。公司党委聚焦年度工作重点，以“党建引领、支部发力、党员带头、干群联动、抓点促面、整体提升”为方式，结合各职能部门与生产单位实际，精准施策，大力开展“基层标准化建设再达标”、“班组建设标准化再达标”、“转作风，提能力，促发展”等专项活动。支部建设实行按季度督导检查，公开考评，奖惩结合；一线班组经优化整合由原来的66个，合并为34个，班组专业水平进一步提升，有效构筑起了党建与生产经营“一盘棋”的良好格局。

制度为基，创新管理。结合公司组织机构调整和工作流程优化需要，公司启动了2022年度管理制度修订、换版工作。时效性强、操作性高是此次修订工作的一大亮点，将对不适宜组织机构变化、内容不完整、描述不准确、不适合企业发展新阶段的制度进行修订、废止，把长期执行的各种管理规定、办法等纳入制度汇编，着力构建权责清晰、程序规范、关系顺畅、运行有效的管理体系，为全力推动各项工作落细落实提供了坚实保障。

一分部署，九分落实。质量管理部门在这场只许胜利、不许失败的“提质增效”攻坚战中积极准备，通过前期收集数据资料、分析产品性能，逐一排查加工难点，最终确定将“提升关重件质量”作为提质增效的切入点，从生产加工一线着手推进项目，在确定项目后积极组织相关单位共同商定项目实施方案及控制重心，加强宣传动员，加大过程实施的监督检查力度，推动工作措施快落实，聚焦“大干二季度，实现双过半”目标任务，持续提升生产加工及质量管理水平，力求工作实效。

精于点滴，益于实效。自“提质增效”活动开展以来，各分厂结合自身生产特点与班组优化整合，采取了一系列切实可行的措施，探索出了日常设备维护的新方法。改变了以往的“全保姆”式维修，根据不同设备特点与生产节点要求，将设备包干到人，为各班组配齐日常维修工具，要求操作人员勤检查多观察，小维护自己动手，大问题及时上报，维修人员随时待命、主动配合，从细节做实日常设备维护保养。经过几个月的运行，该项工作已初见成效，在减少人均工作量的同时大大提高了设备维修效率，有力的保障了设备安全运行和生产任务的有序开展。

低碳环保，绿色经济。安全环保部门针对污水处理药剂费用支出偏高的情况，根据表面处理实际情况，在加强污水处理设施的维护和运行管控的基础上改进废水处理工艺。经过分析、小试、运行，在含磷废水处理工艺中去除添加双氧水工序，减少工艺步骤，降低药剂使用量，预计6月底实现小批量处理，有望节约处理费用10万元。

当前和今后一个时期，公司将继续以“提质增效”活动为重点，更加注重党建工作与生产经营深入融合，着力改进工作作风，促进新实践、展示新作为、创造新业绩，集中资源、攥紧拳头，释放企业发展“新效能”。（陈羽菲）