方圆机电特种加工分厂做为公司能源消耗大户，依据自身特种工艺生产特点，聚焦能源管控，切实做好均衡生产。

在一线班组深入宣传精益管理提升增效工作对公司未来发展的重大意义，制定优化可行的工作方案，进行全面动员部署。首先，巩固基础，热处理班常年执行低谷用电方案，在此基础上动员班组扩能分组生产，把每晚低谷用电一炉淬火班产，在人员分组后增加到每晚两炉淬火班产，减少一炉淬火班产各型炉子的升温用电，降低每月热处理总用电。其二，调整金属成型班、表面处理班、塑料成型班和综合班的上班时段，要求保温坯料箱式炉、冷冻机、锅炉、喷漆烘干箱、设备模具保温，计算好升温时长和保温时间，在低谷用电时段启动，保证正常班次上班后及时生产，最大限度减少平谷及高峰用电量。其三，配合公司开展实施现场6S管理和班组建设管理，技术人员沉到班组，加强特种工艺过程控制，做好各工序之间的街接贯通，努力实现均衡生产，降低质量损失率，用行动把精益管理提升增效工作切实落到日常工作中去。(特种加工分厂  杜军)