科技创新是一国发展的重要动力，也是衡量一国现代化和竞争力水平的重要标准。企业必须积极寻求新的变革，利用科技创新加快企业转型和升级，利用科技创新帮助企业更快更好地实施发展战略。

科技创新是推动产业发展的重要动力，而产业发展则是科技创新的重要应用场景。两者相互促进、相互依存，共同推进企业的高质量发展。我公司现在正处在转型升级的关键时期，如何使企业在这关键时期保持原有的核心竞争优势，同时扩展企业的核心竞争力，使企业的技术应用场景和平台更加丰富，成为转型升级的重点。

那么，如何做到保持原有的核心竞争优势又同时扩展企业的技术应用场景和平台呢？我认为，以下两点比较重要。

一、注重现有核心竞争力的保持和传承。

方圆机电公司自建厂以来，模具的加工制造技术一直是强项，工修分厂大到各种热挤压和压药模具，小到各种冲压小件的模具，都可以自主设计制造。得益于此，公司在药型罩冲压、零部件热挤成形、药柱压制方面，都具有较强的技术优势。近几年，受老一辈技术人员及现场操作人员退休影响，很多技术并没有传承下来，造成公司现有的模具制造出现了瓶颈，即孔径大，精度要求高的模具无法自主加工，需要外协加工，造成成本的增加和技术的流失。所以，我们需要注重现有核心竞争力的保持和传承。

二、新制造技术和现有技术的有效融合。

机加分厂的2006燃烧室自动化生产线是公司近几年引进的新的加工技术，将原本9道加工序压缩至4道，并有2道加工序在自动化生产线上完成，节省了大量人力和设备成本，大大提高了燃烧室的生产效率和产品质量稳定性。但也出现一些问题，例如自动化设备维护难度大，易出现故障，每次出现故障，都需要厂家技术人员来检修，严重影响生产进度。其根本原因是我们的机修人员没有掌握该设备的基础原理和技术，没有将现有技术和新技术相结合，以至于每次出问题，都需要厂家来人解决。

那么，如何才能做到以上两点。我认为，首先要注重技术人员和一线关键操作人员的培养，将老一辈的技术人员和操作人员所掌握的技术和才能传承下来，而不是随着退休潮带走了。在这方面，需要进一步完善“老带新”“师带徒”等传帮带机制。

同时，选拔一批愿意学、主动学的年轻人，将他们放在重要技术岗位上学习历练。俗话说得好，听一百遍不如自己上手干一遍。只有在岗位上历练过的，才能知道相关的窍门和关键点，再加上老师傅的传帮带，相信年轻一批的技术操作骨干很快也能成长起来。

企业的高质量发展，靠的是所有方圆人的努力，如果我们不能把握住我们已有的优势，即使在新的技术上有所突破，也会因基础不牢造成各种各样的问题。所以，巩固和发展已有技术和研究新技术同样重要，只有传承，才能发展，这也是方圆机电的优势所在。（邓雪峰）