自融入兵器装备集团以来，方圆机电长城防务公司不断解放思想，持续推进管理融合，充分利用现有数控设备，以干代练，不断提高机械加工、检测人员队伍的整体素质，提升加工能力，推动企业高质量发展。

压力当动力，翻篇归零开新局。自长城防务机构优化以来，市场逐步由低附加值产品转向高附加值精密零件加工，一方面加大市场开发力度，努力打造民品发展新增长点；另一方面简化流程、降低成本、提高效率，努力建立一套适合民品发展的管理模式。本年度新开发西安某所、北京某公司、中船某研究院、合肥某公司等优质客户，陆续签订合同292余万元。

现场当赛场，机制倒逼提效能。“倒逼机制”比的是作风，拼的是速度，赛的是效能。为适应民品市场订单交付周期短、质量要求高的特点，生产部按照“平稳、高效、受控、协调”的原则，对零部件加工实行“实时跟进、动态管理”的管理模式；技术质量部提供坚强有力的技术保障；综合部通过询价、比价、议价，保证货比三家，提升生产组织效率。“今天再晚也是早，明天再早也是晚”，在确保安全生产的前提下，切实做到人岗相适、高效赋能，为生产制造按下“快进键”。

开局即决战，力夺首年开门红。长城防务以开局即决战的紧迫感，在开发优质客户的同时，突出内控成本，全面调动各层级控成本、降费用的主动性和创造性，严格执行公司加强作风建设“十严禁”，经测算，较往年同类型产品的采购平均节省约30%成本。2023年，完成销售收入515万元。

长城防务公司将坚持稳中求进工作总基调，以良好的精神状态高质量完成年度目标任务，在接续奋斗、苦干实干中勃发新气象、开创新局面，不断书写新征程上公司高质量发展新篇章。

（方圆机电公司 王宁）