为充分发挥班组示范引领作用，有效提升班组技能水平、服务水平、协作能力和技能创新能力，提高班组成员安全意识，为公司安全生产提供有力保障，12月20日，方圆机电党委书记、董事长赵慎深入总装分厂指导示范班组建设工作，分厂相关领导、安全管理部门工作人员参加会议。

此次工作会议内容涵盖了高效管理班务、开展班前会议；班组长领导力培养、沟通技巧、团队合作、应急冲突解决；职工行为规范等方面，旨在为班组长提供全面的管理知识和实践经验。

会上，赵慎就班组长能力建设提出三点要求。一是要提高认识。切实强化质量、安全意识，用人力、干劲、责任担当作为班组内质量、安全工作的支撑。加强职工专业技能是军工产业发展的必然要求。二是要学思见悟。提升班组长执行力、专业力、领导力、组织力、创新力、免疫力六个能力建设，为班组建设奠基。三是要加强沟通。加强班组间互动交流，分享管理优秀经验，交流过程中要做到带着问题学，揣着答案走。

下一步，方圆机电将以建设高水平的“学习型、奋斗型、创新型”班组为工作目标，紧跟军工全产业链发展战略导向，坚持解放思想，实事求是，与时俱进。从“强硬件”、“实软件”、“破难题”、“铸人才”四个方面，定航把舵、因势利导、学优汲长，把示范班组建设工作走深走实，学习并借鉴集团和公司示范班组的成功经验，把握行业动向，提升班组能力，为方圆机电班组建设稳步发展贡献力量。