班组是企业的细胞，是管理工作的落脚点，更是执行力提升的出发点。今年年初，方圆机电召开班组标准化达标建设动员部署会后，公司各单位立即行动，迅速落实，推进班组标准化建设，各班组紧跟步伐、紧盯细节、真抓实干，推动班组建设再上新台阶。

态度决定行动，全员树立标准化观念

开展班组标准化建设工作初期，部分员工出现了“嫌麻烦、畏难”等抵触情绪，为此，公司党委、工会多次召开动员会、布置会，宣贯班组标准化建设的重要性和必要性，讲解班组标准化的科学性和实用性，着力转变员工思想观念。班组充分利用班前班后会、班组培训等多种方式，对公司和分厂下发的工作方案进行分析讲解和学习领会，动员各班组人员积极了解、投入班组标准化建设。通过多次会议动员、部署，各种形式的宣传鼓动，公司各单位职工对班组标准化有了比较详实的了解，明白了标准化建设是为了让工作更轻松、更高效、更安全、更合理的道理，畏难抵触的情绪烟消云散，对接下来的标准化建设工作充满期待与热情。

细节决定成败，实现班组建设稳步提升

过程中，公司党委副书记、工会主席赵中生多次组织安全、生产、质量等部门召开评审会，综合各单位意见建议，充分沟通验证，制定印发了《班组标准化建设实施细则》《班组标准化建设指导手册》《班组工作日志》《班组建设记录簿》等文件、手册，各班组根据文件和手册要求，在分厂负责人和技术骨干的帮助下，结合自身实际，对班组成员按照岗位性质进行职责划分，确定“两长三大员”，明确职责要求、落实责任到人。

各班组严格执行《指导手册》要求，每天认真组织班前班后会，班前强调安全注意事项、布置当天工作安排、做好危险点预控；班后进行生产、安全、质量工作总结，做到总结有问题、问题有整改、整改有落实、落实有反馈。同时，按照安徽军工和公司安全保卫能力提升专项行动要求，对照公司网格化管理责任区划分，发动全员对岗位所辖区域分片分人进行隐患排查；完整、规范记录工作过程，及时回查，确保无疏漏。

班组狠抓细节、真操实练，实现班组安全建设水平稳步提升。各班组结合前期安全专项检查，开展班组危险源辨识、环境因素识别，促进问题整改；开展岗位安全质量培训和岗位技能培训并进行严格考核，巩固安全生产防线；开展岗位劳动竞赛、QC活动、“五小”创新、合理化建议征集等技术创新活动，激发职工队伍活力；按照公司管理能力提升要求，精细化管理设备设施和工量器具,对工作现场的设备、工量器具进行定置管理，确保生产安全有序。

行稳更要致远，持续推进标准化建设工作

随着班组标准化建设有效展开，各班组整体管理能力得到大幅提升。公司主要领导提出“班组建设永远不要满足于现状”，要求各班组在已符合达标要求的基础上，继续巩固提升标准化建设成果。12月，公司主要领导主动联系总装分厂班组建设工作，担任发动机班“名誉班长”，坚持每周参加一次班前会，每月参加一次班组安全管理会和班组质量分析会，每季度参加一次班组民主管理会，以身作则，以上率下，推动班组标准化建设“更上一层楼”。

奋楫扬帆风正劲，砥砺前行再出发。班组标准化建设是一项长期性的工作，在今后的工作中，公司全体职工将以更饱满的热情“走心”建设，凝聚“提升班组管理水平”共识； “走实”蓝图，对标对表集团公司优秀成员单位班组管理水平，完成公司班组标准化巩固提升目标；“固化”工作，形成班组建设管理提升常态。方圆机电将借着班组标准化建设的东风，汇聚真抓实干正能量，立足班组，辐射全员，常抓不懈，久久为功，助推企业高质量发展。（文/黄曼嫚）