中国兵器装备集团—安徽军工集团股权划转暨管理融合大会的成功举行，标志着安徽军工正式纳入兵器装备集团管理体系，进入新的发展时期。在我看来，这不仅是一次简单的股权划转和管理融合大会，更是一场深化改革、推动高质量发展的伟大实践。

五个融合概念的提出，为我们明确了方向、提供了遵循。我认为，这不仅仅是一个数字的叠加，更是一本鲜活的实践指南，引导我们在新的发展阶段更好的开展工作。这五个融合并不是孤立的，而是相互关联、相互促进的。战略体系融合，强调的是如何在全球竞争的大背景下，制定并实施具有前瞻性和战略性的发展规划。产业体系融合，是要通过优化产业结构，提升产业链条的价值创造能力。科技创新体系融合，是要汇聚各方创新资源，提升科技创新能力，打造国防科技高地。治理体系融合，是要构建科学、规范、高效的现代企业管理制度，以适应市场经济的发展。而文化体系融合，则是在保持各企业独特文化的同时，积极推动不同文化的交流与互鉴，形成具有包容性和创造性的新企业文化。

青年员工是企业的未来和希望。站在这个新的历史起点上，我们肩负着推动企业发展的责任，要以积极的态度和饱满的热情，投身于企业的改革和发展中，为实现企业的战略目标贡献自己的力量。（张磊）