王陈鑫
生产保障部部长
8月24日，兵器装备集团重组安徽军工管理融合大会顺利召开，通过学习陈国瑛总经理在融合大会上的讲话精神，使我对本次战略重组有了深入的认识。兵器装备集团战略重组安徽军工是大势所趋，我们要认识到这不仅仅只是身份上的置换，更重要的是我们在思想上的转变。通过融合，我们将兵器装备集团长久以来形成的完善管理体系，以及各种资源优势向企业输入和拓展，把精益管理、成本控制等先进的管理理念、管理制度、管理方式和资金、人才、技术能力应用于企业的军民品科研生产，在企业持续发展中不断增强军民品产业的核心竞争力。此次融合对企业今后的发展与壮大有着质的转变，它将引领企业的未来发展，加快推进产业转型升级，积极培育战略性新兴产业，推进国企改革深化提升行动。面对机遇与挑战，我们要在本职工作中切实履职尽责，带头担当作为，自觉加强专业学习，加快知识更新，坚持在学中干，在干中学，不断提升个人的综合素养，以适应新形势下企业发展的需要。我相信我们一定可以抓住机遇，克服困难，完成挑战，为新时代强国强军事业做出更大的贡献！
叶家庭
机关第二党支部书记
8月24日，兵器装备集团总经理陈国瑛在重组安徽军工管理融合大会上发表了重要讲话，从战略体系、产业体系、科技创新体系、治理体系和文化体系提出了五个融合要求。首先，我们要认识到“融合”是一项长期且细致的工作，不论是从理念还是方法，都需要一个转变和认知的过程，其中免不了会遇到一些矛盾与问题，但只要坚持，必有收获。其次要认识到融合的本质与意义，兵器装备集团战略重组安徽军工是大势所趋，顺应了深化国资央企改革的新要求和国防科技工业发展的新趋势，战略重组必将取得"1+1>2”的效果。作为基层干部，应加强学习，带头创新，把融合工作做好。要深入群众，大力弘扬人民兵工精神，继承发扬“三线建设”精神，传承好“艰苦创业、无私奉献、团结协作、勇于创新”的宝贵精神财富。要积极践行集团执行文化，把“敢为人先、创新求变、拒绝借口、争创一流”转化为干部职工的价值追求和自觉行为，上下同欲推动集团公司高质量发展。面对新的发展与机遇，公司的每一名员工都应增强责任感，恪尽职守，抓住机遇，为建设世界一流企业，为新时代强国强军事业做贡献！
周良
安全环保部部长
中国兵装集团战略重组安徽军工是大势所趋。作为干部职工，应当运用新理念，开拓新局面，在公司范围内打造出“人人渴望成才，人人可以成才，人人努力成才，人人尽展其才”的良好局面，按照事业为上、以事择人、人事相宜的原则，选拔懂技术懂质量懂安全的复合型人才，为公司的安全稳步发展提供保障。
在新形势下，应当坚持系统观念开拓新局面，从海陆空到高校、各大院所，从单兵武器到智能化再到无人化，全方位合作，多领域拓展，按“铸国防之剑，尽社会之责，谋员工之福”的企业使命，助推公司安全稳步发展。唯尽心竭力，方不负重托，新征程上，国有企业必须立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动企业高质量发展，更好发挥国有企业“顶梁柱”、“压舱石”作用。
马大治
新区建设办主任
重组安徽军工管理融合，是战略体系、产业体系、科技创新体系、治理体系、文化体系等五个融合的整体推进，具有丰富的内涵，不是简单意义上的、形式上的重组，我们对此要深刻认识、认真领会、坚决贯彻。重组融合要坚持系统观念、统筹推进各项工作。结合部门职责和任务，新区建设要坚持高标准，严要求，根据工期要求和气候条件，选择合适的时间段，减少外界因素对施工质量和进度的影响。并且积极对施工现场进行调研，预估建设过程中可能存在的问题，提前做好应对准备，保障新区工程建设质量。在新区建设工作中既要立足现实，又要着眼长远，充分认识到新区建设工作在企业发展中的重要意义和作用。在满足目前工作要求的同时，保持前瞻性，谋划长远发展的后劲，为企业高质量发展添砖加瓦。
吴浩
质量检验部部长
通过学习兵器装备集团总经理、党组副书记陈国瑛在管理融合大会上的讲话精神，我为集团“战略重组、管理融合”这一重大举措而振奋。现阶段国防和军队现代化建设处于日新月异的新局面，武器装备逐步向体系化、智能化、无人化发展，为了能更好的顺应新局势、服务国防建设、打造一流企业，我们每个人，尤其是作为党员干部，都应做出相应改变。
一、将思想认识与集团党组相融合。深刻认知集团战略重组的重大意义，明白武器装备高质量发展是使命所在，是职责所在，沿着集团党组指定的方向，贯彻集团党组重要部署，坚定信仰，以思想带领行动，发挥带头人作用。
二、将个人发展与企业发展相融合。了解业务，自我学习，在工作内外不断提升自己。通过业务学习、会议交流、深入一线等方式，接触新领域、接受新任务、面对新挑战，将自身能力不断提升、更新，培养自身核心竞争力，使自身能力与新局面、新要求相匹配。
三、将工作重心与企业需要相融合。作为质量检验部门行政负责人，树立危机意识、履行岗位职责、狠抓实物质量、坚持实干担当，防范质量安全风险，强化管理体系运行，常抓不懈、警钟长鸣；传递企业优秀文化，为企业培养优质人才，促进管理融合。
