黄万德
纪委副书记
8月24日，兵器装备集团与安徽军工正式实施战略重组，为公司未来高质量发展提供了机遇和挑战。如何抓好“融合我来干”，如何做强做大做优企业需要深深思考。作为一名党务工作者，我们要坚决落实好集团战略重组部署各项任务，脚踏实地抓好每一项工作落实。在“融和我来干”中要明确工作目标和任务，积极发挥表率作用，强化责任当担意识，努力学习提升能力本领，做到学有所长，学用结合，保持“时时放心不下的责任感”，树立“今日再晚也是早，明日再早也是晚“的紧迫感和“一日无为，三日难安”的责任意识，力戒把说的当做了、把做了当做成了做好了，扎实努力工作，为公司年度目标顺利完成不懈努力。
何正负
公司办秘书
方圆机电广大科研人员认真学习大会精神，积极响应“深化产学研用协同创新”要求，深刻领会大会讲话精神内涵和集团公司企业文化精髓，不等不靠，主动对接集团公司军品部预研处等部门及208所、智元院等内部创新平台，积极参与无人化智能化集群化装备、智能化弹药等对作战体系具有骨干支撑力量的新域新质装备研发。公司广大科研人员纷纷表示，一定要抢抓安徽军工战略重组带来的重大发展机遇，认真学习领会兵器装备集团总经理、党组副书记陈国瑛的讲话精神，攻坚克难，刻苦攻关，坚决打赢项目竞标攻坚战。
陈征北
总装分厂副厂长
兵器装备集团重组安徽军工，将会大幅度增强企业规模实力、优化布局结构，我们应有清晰的定位、目标，增强使命担当意识，进一步巩固传统领域的优势地位，做强做精优势主导产品。除此之外，还应做好新产品的研发工作，加快转型升级，进一步挖掘自身潜能，拓展发展空间。广大干部职工应继承发扬艰苦创业、无私奉献、团结协作、勇于创新的精神，积极践行兵器装备集团执行文化，把“敢为人先、创新求变、拒绝借口、争创一流”转化为干部职工的价值追求和自觉行为，与方圆的企业文化精神相结合，报效国防，奉献社会，为国防事业作出更多的贡献。
王宁
长城防务经理
兵器装备集团总经理、党组副书记陈国瑛在重组安徽军工管理融合大会上的讲话振奋人心，我倍感骄傲和自豪，作为一名基层管理人员，我将持之以恒扎实稳定的做好份内事，不折不扣的执行公司各项决策，不断增强为基层服务的意识。一是勇于担当，做到责任在心，担当在行；二是不断提升自身能力本领，坚持干什么学什么、缺什么补什么；三是务实团结，牢固树立全局观念，聚焦新目标，为持续推动企业高质量发展贡献自己的一份力量。
朱安徽
总装分厂党支部书记
安徽军工现已正式并入中国兵器装备集团，我们要把握发展机遇，按照“五个融合”的方案要求，积极推动安徽军工全面快速融入兵器装备集团，使安徽军工成为华东地区独具特色的军民协同发展企业集团，更好服务国家重大战略，服务地方经济社会发展。我们应当抢抓机遇，快速融入兵器装备集团“13481”科技创新体系，完善创新机制，提高研发能力和产品全过程质量把控能力，提升82等在研产品竞标实力，找准发展方向，加快产品转型升级，提高公司核心竞争力，使公司成为军品研发、设计、生产和服务的一流企业，为公司高质量发展提供坚强支撑。