董明珠说，做企业，没有人才，一切归零。
    那么，董明珠眼中的人才是什么样子的呢？笔者怀着敬畏的态度细心研读了她对企业管理的方方面面，归纳出以下几个方面。
一、学历与岗位
    如果以“本”为标准，衡量一个企业人力资源的实力的话，那么，九零后入职的，拥有本科文凭的人如过江之鲫。由此可见一斑，学历的时代将渐行渐远。
    董明珠说，我们通常有一个误区，认为无论什么岗位，员工学历越高越好。其实，绝大多数人都各怀其才，关键是如何使用，企业能否给他提供尽其才的岗位与机会。
    笔者公司企业文化里有句话，把合适的人放在合适的位置，这大概亦是董明珠有关人才的一个定论吧。否则，资源浪费之外，再遇到外行领导内行，工作开展起来简直犹如秀才遇到兵。
二、资格与现状
    在许多企业，尤其国企，领导的升迁都是论资排辈的，就连评个职称，小辈们纵使再优秀，也被称为“年轻人”，潜台词，来日方长，机会多多。这种现象，其实是对企业前进的负重，一种管理上的滞后。
    董明珠说，我认为对人才的评判，不能以资格是否老（或者是否可以理解为啃老本）来决定他能不能当领导，而是应该取决于这个人有没有挑战精神，有没有勤奋精神，有没有奉献精神（笔者再加一个，有没有始终在学习中的能力），如果有，企业就应该给他机会，给他平台。
    这与2017年2月14日《人民日报》上中办、国办曾经发文的内容不谋而合——职称改革以实绩论英雄，破除评聘脱节！此举一锤夯平唯学历、资历、论文评职称的标准。俗话说，外行看热闹，内行看门道。只有身处某领域，具有挑战的精神，勤奋的态度，奉献的执著，务实的状态，如此员工，不是人才是什么？
三、人品与产品
    疑人不用，用人不疑是人们常说的一句口头禅，这有关人的人品。婚姻学里说，成功的婚姻，是自己首先做一个好人，然后再找一个好人。这评论人的好坏，当然是以品质做标准。
董明珠说，没有人品的人才不能用。
    她们公司有个技术员，每天都有人来请客吃饭，很多人到他们那里说，哦，原来格力是这样的！一个普通的技术员，竟然天天有人请吃饭！他的工作精力怎么可能放在工作上？于是，她坚决把他开掉了。董明珠说，技术可以买别人的，但是员工，有损企业名誉的员工，坚决辞掉！
    是啊，人品与产品，前者是口碑，不能用经济来衡量，而后者，是可以明码标价拿钱买的。
    总而言之，一个对工作具有极大热忱，热爱本岗工作的人，一个具有挑战、奉献、务实精神的人，一个以企业为家，处处维护公司利益的人，就是新时代企业里的人才。此人才不分行业，不论学历，不分年龄，一句话，先做人，做一个积极向上的人，再做其他。（倪代媛）