执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映企业战略方案和目标的贯彻程度。在市场竞争日益激烈的今天，不少企业存在着大量的“执行不力”的情况，这与企业的发展和经营目标相背离，削弱企业的生产经营成果。而之所以会出现这些问题，主要有四个方面的原因，即领导重视不够，沟通渠道不畅，制度不够严谨、健全，以及缺乏责任心。要提高企业执行力，就要提高员工队伍的整体素质，提升企业凝聚力，激发员工创造力，建设一支具有完美执行力的职工队伍。
    首先，在企业文化建设中要努力构建执行力文化，营造“责任明确，不找借口”的文化环境和思想氛围。在构建过程中，要提前做好执行力文化的研究设计和组织实施工作，同时切实有效的做好舆论宣传工作，把“不讲任何借口”的行为准则，融合到企业文化里，印刻在员工心中，使之成为企业每个员工的一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。
    其次，领导干部作为企业的带头人，要率先垂范，做提高企业执行力的“领头羊”。领导是企业的组织者和带领者，不仅对企业发展和职工利益负有重大责任，而且也是员工眼里的一面旗帜。要提高企业执行力，领导必须身体力行，当好带头人。在企业重大决策过程中，企业管理层首先要沉下身来做好决策前的调查研究，掌握大量的信息和第一手材料，广泛征求各方面意见，集思广益，反复论证，做出科学民主的正确决策。在有了正确的决策后，更要依靠强有力的指挥来贯彻落实。此外，领导者应当始终坚持高标准严要求，事事处处做员工的表率：要求员工做到的，自己首先做到，且必须做好；要求员工不做的，自己坚决不做。只有这样，才能得到员工发自内心的尊重和认可，树立起领导威信，做到令行禁止。
    再次，公司管理层要加强沟通，在上情下达过程中避免出现信息断层。臭名昭著的“沟通漏斗”告诉我们：我们设想所欲表达的是100%，与组织成员沟通的时候却只能讲出80%，因为场所干扰、分神等原因，对方听到的最多只是60%，能听懂的部分只是40%，真到执行时就只剩20%了。由此可知，上下或者横向信息不平衡、信息不畅通，管理者获得的信息不全面直接导致了工作中的等待、协调不力、无序和执行力缺失。要解决沟通不畅的问题，就要求在组织沟通的过程中做到尊重他人，理解他人，透明公开，善于聆听，同时看到别人的优点，接纳或善意地提醒别人的不足，相互激励，共同进步。
    此外，还应建立健全行之有效、严谨无误的管理制度，保证执行力的有效行使：要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制；要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据；要建立起有效的监督机制，通过考核检查、宣传舆论等渠道的监督，确保指令畅通、执行无误。
    执行力是实现企业发展目标的根本保证，关系到广大职工根本利益的实现和企业的持续发展。因此，无论是企业的领导班子还是职能部门，是管理层还是员工队伍，都应始终致力于执行力的落实。企业有了执行力才有竞争力，我们所有员工都应自觉提高执行意识，把我们的企业打造成一个有着很强执行力的企业，一个充满勃勃生机、有发展前途的强大企业。（黄曼嫚）