浅谈企业领导力运行中的立体思维

浏览:0次 | 发布时间:2016-05-27 
    所谓领导力,通俗易懂地说,就是企业领导者的能力。企业领导者的能力直接体现在其企业文化的氛围、企业用人的精准、企业价值观的衡量等。
    改革开放是实现中华民族伟大复兴的必由之路。那么,企业领导者的运管模式若想振兴企业,提升企业,思维上的改革与开放是必须的。毫无疑问,“创新”二字,“标新立异”这个词,它们只是企业领导力立体思维里的某个点,由点到面,由横向到纵向,如此,思维才会饱满,才能立体化,如此,企业领导力的运行才会产生一定的“场”,这个“场”,将潜移默化受众到企业中每个员工的身上。凡事不一概而论,凡事视情况而定,这种人性化、形而上的运管模式,一旦在企业开花,员工自己会长大,员工自己会自我要求,自我管理,继而自我升华。
    性格未必决定企业高管们的命运
    时间在变,观念在变,企业的经营模式在变,企业高管们的前途也会变。你和你们的企业还能走多远?相信这是企业高管们在每年年度结束后,展望未来时都会情不自禁要面对的问题。
    都是两肩膀扛一脑袋的人,回头看人生,为什么有的人能当上企业高管,而大多数人仍平庸在基层?是因为学历级别不到?是因为本职工作做得不够优秀?
    这些外围因素都不是关键,关键是,懂得人性,善于与人交往,这是学问,是走出平庸的情商所致。
    性格只能左右平庸者,决定普通人的命运,凡成领导者,诸如企业高管们,他们的性格应是多重的,在具体事情面前,使用相应的性格,理性与感性携手并行,自成一种风范。
    细节未必决定企业的成败
    企业高管领导力运行的成败直接决定企业的成败。
    中国有句老话:成大事者不拘小节。
    在企业,企业高管们管理细节中出现的小节就是处理问题的细节。高管们在管理自身企业时,如果过于追究工作中出现的毫无意义的细节,就会得不偿失,反而损坏自己在员工心目中的形象与能力。
    当然,企业领导力在大的决策面前,在核心问题上,决不能含糊!人无完人,企业领导者也是人,某些工作细节上的小是小非可以不计较,但在战略上,必须谨慎,决不能出错。若一错输全局,会一失“足”成年度恨的,甚至会造成企业生存的危机,如此,后果很严重,自己也会很生气。
    此细节非彼细节!细节的前提条件决定细节的轻重。此处说的不拘小节,旨在企业高管与员工在工作与生活中的融会贯通,人性化、人文化的互动。
    目中无人不代表心中无人
    企业高管们分工不同,各有各的管理区域。若想管理好各自的区域,他们必须各自有各自工作上卓越的能力。这个能力除了从学习中获得之外,更多的,是从自己身上散发出来的工作情操与工作气质,继而形成自己的工作力度。言简意赅地说,企业高管们的身上多多少少要有工作气质上的霸气!这霸气来源于自身的主见、思想与智慧。
    换个角度看,企业高管们该目中无人的时候就要目中无人!从自身的管理出发,这时的目中无人是对制度严格有力的贯彻与执行!是对企业负责!更是对广大员工负责!
    作为企业高管,有三种“面”难吃:人面、情面、场面。怎么处理好工作中出现的这三种“面”,是一项领导艺术。
    当然,目中无人不代表心中无人。企业领导者要知人善用,把合适的人放在合适的位置,强大自我,普度员工,用政治手段营造企业的思想与文化精神。
    综上所述不难看出,其实,经营企业就是经营人心。古人告诉我们,得人心者得天下。企业领导力的运行何尝不是如此?当然,要想人变先变场,环境改变人是毋庸置疑的事实。
    因此,作为企业高管,要想强大自我的领导力,打破常规思维,打破常规单一的生产模式,甚至打破老祖宗留下来的清规戒律,改革创新,从学习和改变自身开始,用辩证的思维,跳出自我,甚至用理性的哲学的方式来经营企业,从而身先士卒影响员工,如此,企业才能在面临未来发展与生存状态前,宠辱不惊,淡定前行。(倪代媛)