企业如何创新发展

浏览:0次 | 发布时间:2016-05-27 
熊彼德在《创新经济学》一书中明确指出,创新是经济增长的动力和源泉,创新是企业核心的竞争力,一部分企业的创新,意味着另一部分企业的毁灭。因此,在大众创业万众创新的大潮中,一个企业如何做到创新发展?
一、把好人才队伍建设关是前提
新常态下,要保持中高速发展,动力来源要释放科技人员,高技能人才,特别是青年人的创造潜能,只有这样,我们才能适应互联网、物联网时代发展,才能创造出高端的、有国际竞争力的产品和服务。如何做好人才队伍建设呢?伯乐的赏识为人才创新打开新的空间。清代诗人顾嗣协《杂兴》诗云:“骏马能历险,犁田不如牛。坚车能载重,渡河不如舟。舍长以就短,智者难为谋。”刘邦之所以能安定天下,关键在于他能用人所长,善于发现人才,使用人才。对于一个企业来说,必须从以下几点做起。
1、找的到。要主动出击,广泛宣传,借助大师,物色大腕,深入内部,寻找目标;以人引人,磁场效应。
2、选的对。不仅请科技界专家,也请企业界专家,尽可能保证选对人才
3、引得进。三顾茅庐,真情打动,事业打动,平台打动。
4、用得上。因才施用,给担子,给任务,给舞台。
就公司目前而言,引进的研究生、本科生等专业人才,是否因才施用,是否给担子,给任务呢。公司决策层应该重视这一点。
5、稳得住。事业留人,待遇留人,服务留人。
科学技术是第一生产力,而生产力的第一要素是人,是掌握科学知识的人,管理必须要“以人为中心”,一流的产品要靠一流的人才去开发、制造,合理地使用好人才,要非常重视技术和管理人才的选拔、培养与合理使用。一个企业如果没有一批优秀的技术和管理人才,那将一事无成。企业间的竞争是产品的竞争,技术的竞争,但说到底是人才的竞争,谁拥有了人才,谁将在竞争中取胜。企业领导人要大胆使用人才,并充分调动人才的积极性、主动性和创造性,同时对各类人才最有效的激励并给他们提供具有挑战性的工作;要大胆任用与自己有不同意见的人才,切不可对人才求全责备,妒贤嫉能,感情用事,让人才在较大范围内合理的流动,人在新的工作岗位上会有一种新鲜感,可以更好地激发他的工作热情,开拓新的思路,如果长期呆在一个单位或部门,容易因循守旧,产生惰性,甚至还可能产生某种错综复杂的关系网,助长不正之风,给企业造成无法估量的经济损失;不仅提供恰当的工作及良好的支持环境,而且提供培训、专题讨论、参加会议等了解专业发展动态、获得提高水平的机会;还要注重人才在企业里的声望定位,并通过适当的形式及时将这种声望定位推及社会,那样对企业形象也是一种提升。因此,企业的发展必须有一批与之相适应的创新型人才队伍。
二、选好项目是关键
第一,市场需求是前提。第二,政策扶持是源泉。第三,体制创新是动力。
如何选一个好的项目?
1、一个好的项目,一定符合国家宏观政策的导向;
2、一个好的项目,一定面向一个好的微观细分市场;
3、一个好的项目,一定有自主创新的“know-how”(诀窍、知识产权或创意);
4、一个好的项目,一定有一个好的商业模式;
5、一个好的项目,一定能兼顾国内外两个市场;
6、一个好的项目,一定有一个好的团队,特别是有一个好的领军(灵魂)人物。
三、管理创新是保障
管理创新应坚持七个反对:
1、坚决反对完美主义
2、坚决反对繁琐哲学
3、坚决反对盲目的创新
4、坚决反对没有全局效益提升的局部优化
5、坚决反对没有全局观的干部主导变革
6、坚决反对没有业务实践经验的人参加变革
7、坚决反对没有充分论证的流程进行实用。
市场需求为万众创新提供了前提,工厂体制创立为万众创新搭建了平台,体制机制是万众创新的长效动力。
企业内部制度的有效实施对推动管理的创新可以起到明显的作用,从企业老板到员工都可以做到从被动到主动的转变,进而推动整个公司的观念转变。同时还要加强制度的维护,规范好企业的正常运营。
严格企业管理规则。根据企业的特点缺点制定企业的规章制度,赏罚分明,严格执行企业内部规定。只有有序的管理规则才能使企业不断向前发展,走上正确的发展道路。企业制定的规则必须是科学的、现实可行的,并且能够在企业内部顺利执行。人不仅仅需要整体设计规则,还要注重细节设计,严密的规则对企业的发展具有重大而深远的意义,进而保证企业管理的各项规章制度能够顺利执行。
四、企业文化是精髓
企业文化是进行管理创新的一个关键因素。一个健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。打造一个健康的企业文化,首先要使组织内部的沟通成本降低,帮助企业员工制定好他们的职业发展规划,减少员工的流动率,从而巩固好团队的战斗力。良好的企业文化可以使得企业管理创新减少阻力,为企业的管理创新营造良好的企业氛围。
1、有利于激发企业发展活力,推动员工素质提升。
2、有助于增强企业团结力和凝聚力,达到步调一致。
只有使企业的目标和利益与员工个人的目标和利益有机的统一起来,才能使企业不断发展壮大。企业文化是一种理性的粘合剂,她会将共同的价值观念、行为准则、道德规范与个人的理想、诉求撵在同一目标上,有效化解和缓和不和谐因素,增强职工对企业目标的认同感、使命感和自豪感。企业文化是企业的灵魂,他能引导职工树立正确的价值取向、道德标准和信念,使员工对企业产生一种强烈的归属感、依靠感和安全感,从而焕发出一种高度的责任意识;企业文化还会营造一种良好的氛围,能够实现个人与企业同呼吸、共命运,既确保职工的积极劳动会受到尊重,又实现职工对于企业发展不断贡献的良性循环,达到步调一致。
3、有利于统筹协调和控制,实现自我调节。
企业文化通过强化企业内部上下左右的沟通,加深了彼此的信任,群众的呼声会体现在领导的决策中,上面的意图也会容易被下面所理解接受。这样,企业运行过程中的协调和控制就由强制性的制度管理为主升华为自觉性的自我调节为主了。
4、管理层更新理念、明确站位是团队发展的关键
管理层是企业发展的风向标和引领者,自身的形象和素质对于企业文化建设起着关键作用。管理层只有德才兼备,甘苦与众,才能在职工中树立良好的形象,形成强大的向心力和凝聚力。管理者只有树立自己是公仆,职工群众是主人的观念,才能确保职工主人翁地位得到体现。管理者只有发动群众参与管理,群策群力、共同对企业的兴衰负责,才能形成团队精神。
5、职工积极而为、努力而为是提升综合素质的关键
企业的主体是职工,企业管理的基本任务就是如何发挥职工的积极性、主动性和创造性。企业对人管理的核心是如何让职工自觉践行社会主义核心价值观。因为人是文化的基本载体,只有提高人的素质即不断提高职工的思想觉悟、文化水平、心理素质、伦理道德、价值观念、整体观念、集体意识等,才能使企业得以和谐发展、科学发展。
6、求同存异、突出特色是建设企业优秀文化的关键
企业发展要顺时、顺势,不能随心所欲,竭泽而渔。应当自觉找准位置,自觉担负责任。其文化建设要突出个性,不能千篇一律,西颦东效。(赵传莉)