为落实集团公司“提质增效”工作部署，方圆机电公司强化全员成本节约意识，积极推进降本增效活动，努力降成本、提效益。

    在加强能源管理方面，依据生产任务和气候变化制定节电实施方案，1月-6月报停机加区一台变压器，节约基本电费4.75万元；利用电价政策，优选总装分厂基本电费计价方式，1-7月同比节约4.65万元；对高耗能设备严控峰时用电，加强空调等设备使用管控，严格考核奖惩。通过各项行之有效的举措，1月-7月节约用电成本约12万元。

在工艺改进方面，优化污水处理工艺，通过减少药剂使用量，增加污泥控水时间，在确保达标排放的前提下，1月-7月百吨水药剂使用量和污泥产生量同比均有所下降，相关费用同比减少16万余元。

在用工成本方面，公司在外部保洁合同到期后，内部招聘富余人员进行科技楼卫生保洁，工房外部环境划定卫生责任区，由公司领导带领分管部门自行清扫。此项措施将为公司每年节约费用15万元。

    在可控费用方面，严格预算管控，强化耗材领用管理，采取集中开会、合并开会、视频会议等改进会议形式，通过职工食堂合理安排业务接待，相关费用较去年同期下降40%。

自“提质增效”活动开展以来，公司在加大宣传的同时，扎实推进一项项降本措施，取得了实实在在的效果，成本意识、节约理念在方圆机电公司深入人心。（何正负）