2022年10月13日下午，集团公司召开1-9月经济运行分析会。集团公司领导、长城军工领导、各子公司主要负责人和各部门负责人参加会议。会议由集团公司党委委员、长城军工总经理何勇主持，集团公司党委副书记、总经理高申保出席会议并讲话。

会议听取了集团公司财务部、经济运行部和各子公司上半年经济运行情况的汇报和下一步重点工作安排。集团公司相关领导分别提出了意见和要求。

会议强调，一是要深刻认识当前严峻形势，要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，积极谋划四季度工作；二是要围绕全年目标，按照集团公司下半年稳增长方案，对照各自目标，明确四季度任务，细化、分解、落实；三是各子公司会后要按照相关要求及时召开三季度经济运行分析会，找准关键问题、痛点难点，算成本、找差距，拿对策，近期集团公司将由主要领导带队、相关部门参与，到各子公司现场推进、督导；四是要扎实抓好审计巡视反馈问题的整改，坚持“两手抓、两促进”，上下联动、密切配合、真改实改、全面整改，要深刻认识审计、巡视反馈就是政治鞭策，抓整改就是促发展，通过整改推动各项工作高质量完成；五是要站在讲政治的高度，狠抓安全稳定，确保各类风险有效防控，做好安全生产、信访维稳、疫情防控和意识形态工作，严格落实值班值守和信息报送工作，为党的二十大胜利召开营造安全稳定氛围。

针对集团公司经营现状，高申保指出， 1-9月份取得的成绩来之不易，各子公司克服内外部困难，集团公司实现同比增收增利，但是离全年目标和高质量发展要求还有很大距离，依然存在着管理粗放、财务风险较高、质量管控不严、考核刚性不足等问题。时间紧迫，任务艰巨，面对突出问题，唯有转变思想、科学谋划、精准施策、真抓实干，方能开拓新局，走出困境，广大干部职工要坚定信心，攻坚克难，以必胜的决心，顽强的毅力和过硬的作风抓实抓细四季度各项工作。

高申保要求，一要牢牢树立“发展是第一要务”理念，咬定全年目标不动摇，抓住主要矛盾，花大力气解决目前存在的短板弱项，以点带面促进经营发展向好向上；二要继续坚持和加大视频调度力度和频次，集团公司相关部门要以真解决问题的决心，服务企业的真心，根据形势变化、市场变化、突发问题，将定期调度和实时调度相结合，及时协调，充分发挥职能部门作用；三要全力开拓市场，坚决摈弃“躺平”心态和“等靠要”思想，下真功、动真格全力拼抢订单，制定有效激励政策，打通信息通道，进一步与市场对接，为目标完成打下坚实根基；四要做好质量管控，强化质量管理意识，从科研源头到生产交付全流程严密监测，坚持高标准流程化，加大QC小组质量攻关力度，向质量要效益，不断提升质量管理水平；五要开源节流，多措并举降本增收。要将“提质扩量增效”、“清仓利库”、“两金”压降等工作纵深推进，强化预算刚性约束，成本费用再压降再控制，加强精益管理。同时要积极争取政策资金，增加收入来源。六要广泛开展形势任务教育，形势任务教育要深入基层一线，进分厂、进班组，引导广大干部职工认清形势、主动作为，增强冲刺四季度的干劲，凝聚攻坚活力；七要谋划好明年工作，念好“早”字诀，结合企业实际，科学研判市场，提前部署各项工作，抢先机育新机；八要发挥党员干部先锋模范作用，党员干部要在关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，结合“国企姓党，江淮柱石”主题演讲、劳动竞赛等活动，号召全体党员干部在四季度工作中奋勇争先锋，率先垂范，带动全体职工以饱满的热情和昂扬的斗志决战决胜四季度，夺取全年任务满堂红。

何勇要求各单位要认真落实会议精神和高申保讲话要求，切实增强责任感和紧迫感，狠抓作风转变，围绕重点工作，采取切实有效措施，进一步强化精益管理，确保各项工作落地落实。

集团公司 经济运行部 财务部