深入基层调研 破解发展难题 | 以实干实绩检验学习贯彻党的二十大精神成效

浏览:0次 | 发布时间:2022-12-05 

11月29日至12月2日,集团公司党委副书记、总经理高申保深入基层开展为期4天的实地调研,全面了解各单位年度经营目标完成情况,现场协调解决存在问题,共同谋划当前和今后一个时期改革发展工作重点任务,切实推动党的二十大精神在集团公司落地见效。集团公司领导班子成员何勇、张胜、王强及相关部门负责人陪同调研。




高申保一行全面调研了东风、方圆、红星、金星、神剑等9家子公司和长城军工装备技术研究院,听取各单位主要负责人关于2022年各项工作完成情况情况汇报,重点了解年度经营目标完成、重大投资项目进展、科技创新成果、提质增效活动成效、全面预算执行及应收账款压欠等情况,全面掌握各单位改革发展、企业管理、党的建设等方面存在的突出问题。

参会人员进行了热烈的互动交流,集团公司领导及相关部门负责人对基层反映问题现场把脉问诊、对症给出了切实有效的解决方案和改进建议,指导各单位科学谋划2023年重点工作,明确了新一年工作的新目标、新思路、新举措。经过一番头脑风暴和思想碰撞,为基层党员领导干部明确了方向、鼓足了干劲,更加坚定了他们“全年夺胜利”的决心和“奋进新征程”的信心。

高申保指出,2022年各单位认真落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求,紧紧围绕年度目标任务,以高度的政治自觉、严格的工作标准、有效的工作举措,推动各项工作取得了明显成效,为集团公司年度目标任务完成奠定了坚实基础,值得肯定。但通过此次调研,发现各单位或多或少还存在一些突出问题,需要深入剖析问题根源,认真谋划解决方案,切实推动改进完善。


高申保强调,学习贯彻落实党的二十大精神是当前和今后一个时期的首要政治任务,集团公司各级党员领导干部要统一思想、团结一心,以实干实绩检验学习贯彻成效,为推动集团公司高质量发展再立新功。一要全力冲刺年度目标任务。各单位要把实现2022年各项工作目标作为衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”最直接的体现和最根本的检验标准,咬定目标、开足马力、奋力冲刺,坚决打赢今年收官战。二要以“时时放心不下”的责任感抓牢安全生产。深刻汲取河南安阳“11·21”火灾事故教训,严、细、深、实开展安全隐患大排查、大整治活动,全力保障岁末年初安全生产,筑牢安全稳定基石。三要强化质量管控。结合神剑公司D109B产品专项质量整顿要求,举一反三开展质量提升活动,确保各类质量问题整改闭环与归零。推行新时代武器装备质量管理体系成熟度评价,持续提升产品研发质量、制造质量和售后服务质量。四要加快推进科技自立自强。坚定不移履行强军首责,注重“统”“分”结合、扬长避短,对科研项目实施分级管理,集中力量攻克关键核心技术,加快推动军品向信息化智能化无人化转型升级步伐。设立“科技发展基金”,鼓励项目跟投,激发科研人员创新创造热情。五要坚定不移实施人才强企战略。树立长远眼光,针对人才结构性矛盾,科学制定人才发展规划,大力实施“三大人才工程”,有计划、分步骤、全方位培养一批在行业内具有影响力的科技领军人才、专业管理人才、高技能人才。六要突破民品发展瓶颈。民品生产企业要进一步解放思想、深化改革,积极转换经营机制,通过整治亏损业务、加大扶持力度、优化产品结构、提高市场占有率,实现内部“止血”、外部“输血”,多管齐下共同“造血”,着力做大做强民品业务。七要持之以恒开展“提质增效”活动。围绕推行精益管理深挖潜力、苦练内功,人人、事事、时时讲成本,方方、面面、处处抓到位,节约能耗、摊薄成本、提升效益。及时跟踪国家、省、市等各类惠企政策信息,想方设法争取政策资金支持。八要加大应收账款清欠力度。坚决落实省委巡视整改要求,分解任务,明确指标,责任到人,特别加大对两年以上老款清欠力度,将回款指标与相关人员薪酬挂钩,加大考核奖惩,确保完成总体目标。九要纵深推进全面从严治党。认真抓好巡视审计反馈问题整改,以整改成效促进各项工作改进提升。打好作风建设持久战,围绕提升工作效能加大问责力度,不断强化执行力,坚决纠治“四风”,管出习惯、抓出成效、形成常态,持续涵养奋发向上、干事创业的良好政治生态。十要科学谋划好新一年工作。抢抓与兵装集团战略重组机遇,提高站位、融入大局,研判新形势、对标新任务,提前谋划明年工作,抢占发展先机,厚植发展优势,拉高标杆、真抓实干、乘势而上,为实现百亿军工梦不懈努力奋斗。