方圆机电上半年生产态势良好

浏览:0次 | 发布时间:2015-08-17 
    2015年上半年公司生产有序进行,生产任务完成情况较好,实现销售收入1.99亿元,合同履行和效益均创历史新高。
    2015年公司共签订合同任务4.1亿元,总装分厂完成成品装配时间就需255天,如果按照正常生产节奏组织生产,完成年度合同就是不可能的任务。为了确保年度合同顺利实现,公司采取多项举措推进生产进度。首先,公司生产部门根据外协配套件供给和零件周转情况,制定了合理、紧凑的年度排产计划,并在春节前完成首批新产品装配。春节一过,年初五就组织一批外贸产品装配,实现了年度良好开局。其次,为了多产出,从三月份开始,公司取消了双休日,改为单休,各生产单位都及时召开了班组长会议,将公司的方针目标宣传到每位员工,公司上下心往一处想、劲往一处使,朝着既定目标稳步前进。
    塑料加工分厂承担产品零件毛坯下料,是公司零件生产的第一道工序。按照计划,上半年要完成全年合同任务零件的毛坯投放。由于一季度气温还比较低,锯床润滑油粘稠,机床运行速度低,零件下料较慢。塑料加工分厂为了解决这一难题,,买来几台取暖器,对机床进行加热,确保机床正常运行。
    机加分厂承担公司所有产品零件的机加序,且老旧设备居多,生产效率低。为了保证零部件的及时供给,不影响总装装配,自去年年底便开始周转零部件的生产,同时为了提高生产效率和零部件质量,根据实际需求,购置了多台数控设备,用于零部件的精加工。从三月份开始,就安排夜班生产,且每周只休息半天。
    特种加工分厂因表面处理生产线改造,几个班组挤在不足百平方米的工房内加工零件,他们从早上开始,一直到下午下班,各班组轮流生产,你方干罢我上场。
    总装分厂是产品装配的最后一道生产工序,生产特性体现为集中性,只要一涉及到成品总装,必然是加班加点。由于总装工房实施安改,总装的同志们打起了“游击战”,今天在这个工房拉起装配线,明天又转移到那个工房进行装配。
    生产部门为了生产组织的顺利进行,生产计划精确到日,安排专人跟踪计划的落实,做到一日一清。每月召开一次生产调度会和生产专题会,协调、解决生产过程中出现的问题,确保生产顺利进行。
    由于公司谋划在先,充分考虑到各种制约生产的因素,采取应对措施,做到未雨绸缪,上半年生产任务在各单位的努力下圆满完成。(王健)